贾先生
手机已认证
5K~10K/月
男
|41岁 |硕士 |5-10年工作经验
现居住：包头市/青山区
户籍：包头市/青山区
形象好
气质佳
有亲和力
经验丰富
海归
最近登录时间：2023-10-24
来源：总站
求职意向
期望职位：
项目经理/主管|产品经理/专员
工作地点：
内蒙古自治区/包头市
期望行业：
计算机软件/硬件+互联网/电子商务
求职状态：
目前在职，但考虑换个新环境
教育经历
2012-1
至 2013-6
[1年5个月]
[1年5个月]
硕士|斯坦福德郡大学|技术管理
工作经历(TA工作了11年4个月，共做了4份工作)
2022-11
至今
[1年1个月]
[1年1个月]
产品经理（兼职）|雅龙（中国）薄膜材料有限公司
工作职责：1. 参与及协助市场调研：负责对行业市场状况、竞争对手、用户需求等进行调研，为产品方向提供有力支持。
2. 协助产品规划：对接销售部门完善定性及定量市场研究，分析市场、行业、竞争对手发展状况及趋势，提供决策参考。
3. 用户反馈：负责收集及分析用户反馈，及时改进产品体验，提高用户满意度。
4. 需求汇总：根据产品规划蓝图，撰写相关产品需求文档，交付给业务部门及生产部门。
5. 竞品分析：深度研究竞争对手，把握产品和运营现状，判断机会和潜力点。
2016-3
至今
[7年9个月]
[7年9个月]
办公室副主任|包头稀土新材料技术研发中心
工作职责：（1）全面负责单位信息化建设工作，组织设计、搭建和运营官方网站以及线上工作平台，打通移动平台实现多平台联动，解决了该单位自成立以来信息化程度落后、无自主网站等问题，同时提升工作效率40%以上。
（2） 负责参与单位对外项目开发，项目前期启动阶段需求收集、需求分析，项目规划阶段评估项目详细要求，根据项目要求制定项目计划，并在项目执行阶段执行项目计划中确定的任务。牵头沟通，协调资源，协调相关人员实施项目计划。
（3）研判稀土产业市场需求，运用服务科学体系和分析模型构建服务策略并负责执行。通过利用“服务创新四维度模型”和“质量屋”等创新工具针对单位实际情况、市场、客户和运营环境研究新的服务概念，重新精准定位目标市场及人群，提升服务质量和效率20%以上。
（4）参与标准化制修订工作，负责中英文互译、撰写、编辑和汇总等工作，作为主要起草人制定《铈铜合金》《镧钇合金》和《镧铜合金》标准于2021年6月20日开始实施、《工业电机用烧结钕铁硼材料》标准于2020年12月20日开始实施。
2014-10
至 2016-2
[1年4个月]
[1年4个月]
产品经理|内蒙古华江燃气科技有限责任公司
工作职责：（1）根据市场需求协助公司制定各类推广方案和发展策略战略，负责撰写制定公司近期及中长期发展方案并得到主管得认可，签约客户成功率提高10%。
（2）参与案例的分析与研究，将理论与案例相结合，为研发提供数据支持，提炼各种观点、结论，为研究深入开展提供参考。
（3）负责新产品开发的需求分析和系统原型设计， 密切监控新能源汽车市场和业务发展情况，敏锐地查勘问题，跨团队推动产品改善方案。 对用户行为数据统计分析，明确潜在商业价值，提出增值方案。跨团队进行沟通并提出建设性建议。基于原有产品数据和用户行为数据，结合行品调研等方式，总结用户需求并整理输出产品需求文档。
（4）与技术部门沟通，对接需求文档中功能的具体实现，统筹新功能上线和测试时间。同时在每周的开发组会中跟进项目进度，在3个月内顺利按计划完成新模块并顺利上线，上线后在用户调研中受到用户高度好评。
（5）协调运营部门，与运营同时一同策划并推出针对新产品专题活动，输出3个相关选题，同时对接业内公司的相关资源，推进专题活动顺利上线，活动上线后单日产品关注度提升6个百分点。
（6）担任公司产品项目质量管理顾问，参与公司新产品生产项目质量进行把控、管理的过程，负责公司门阶段-关口产品开发各个流程关键节点管理运维，助力公司当年新产品研发成功率较上一年提升10%。
2013-7
至 2014-9
[1年2个月]
[1年2个月]
业务拓展专业|President College
工作职责：（1）负责通过针对中国市场的院校与学生的走访调研，开展国际学生引进项目前期工作，利用项目管理甘特图和网络图等分析工具，撰写高质量项目方案，成功建立业务关系的国内院校5家以上。
（2）负责对国际学生市场需求每周进行分析参与深度访谈、焦点小组、可用性测试、用户行为观察等工作的现场执行，协助业务小组实现拓展目标80%以上。
（3）作为IT顾问参与公司信息化建设工作，用时4个月为公司移动端应用程序产品开发编写技术和市场运营方案，每周参与上线后的数据管理和运营工作，通过跟踪和分析用户、客户调研、数据监测、分析运营各项数据，对线上服务项目进行持续优化和改进。
培训经历
2021-12
至 2023-5
[1年5个月]
[1年5个月]
NPDP（产品经理国际认证）|光环国际
培训内容：新产品开发管理过程当中的开发程序，主要有三个阶段，分别是开发、创新发现、商业化;然后会把公司的策略客户跟市场、组合管理、工具和衡量这里包含项目管理、人员和组织等知识和技术导入到新产品开发程序当中的各个阶段当中，从而系统而且清晰的定义工作、阶段、步骤，然后把概念转换成为可以销售的服务或者产品，从而大幅度提高新产品上市的时间。
2021-12
至 2022-6
[6个月]
[6个月]
PMP|光环国际
培训内容：通过培训真正掌握项目管理的基本术语、知识、技巧和技能，在实际工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力。在与高层管理者交谈汇报时，可以用共同语言交流，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法，从而能更有效地按照高层管理者的意图完成工作。
获得证书
2023-8项目管理专业人员能力的等级证书
2023-6NPDP产品经理国际认证
2022-6项目管理专业人士认证（PMP）
2018-12标准化中级职称
语言能力
英语熟练
自我描述
1. 对IT、信息化和数字化应用及发展趋势有清晰的理解、认识和洞察力。
2. 需求发掘和分析能力。能充分利用现有的理论和技术知识体系：PMBOK（美国的项目管理知识体系）等，清楚的了解用户真实需求，依照需求价值与现有资源来寻找解决方案，权衡和评价优先级等。
3. 战略和商务管理能力。助推技术转化落地，依托IT及数字化技术获得竞争优势，制定每阶段产品战略和发展规划，有方向、有计划、有执行，有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动能力。
4. 技术项目管理能力。能有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果；能够重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素，针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法；能够制定完整的计划并谨慎排定优先顺序。
5. 获得项目管理专业人士（PMP）认证，产品经理国际认证（NPDP）熟悉项目管理和敏捷开发知识体系，项目质量管理作为硕士专业课程更有深度和广度的理解和认知，项目敏捷开发理论、新产品开发阶段-关口开发流程与精益产品开发流程。跨团队协作能力强。
照片/作品
